Actualidad e insights.
¿Se puede optimizar la ocupación?
De días sueltos a estancias medias: la clave está en el mix
Leer más → 08 Jun 2026El pricing dinámico, ¿factor diferencial?
En la gestión de activos de corta y media estancia, hay un factor que marca la diferencia entre una buena rentabilidad… y una excelente: el pricing dinámico.
Leer más → 01 Jun 2026Eso de “escalar”, ¿es sólo crecer?
Escalar no es sólo crecer. Es saber repetir lo que funciona.
Leer más → 20 May 2026Serviced y corporate apartments: el uso de la tecnología y la importancia de la gestión profesional
Dentro del concepto de Living, entre el flex, el coliving y otras alternativas, surgen las figuras de corta y media estancia como conceptos de gran relevancia y con cada vez mayor peso en nuestro mercado.
Leer más → 04 May 2026¿Se puede crecer sin sacrificar las reseñas?
En la gestión de activos de corta y media estancia hay una pregunta que aparece siempre que una empresa escala: ¿Es posible aumentar el número de inmuebles bajo gestión y, al mismo tiempo, mantener un nivel excelente de reseñas de los huéspedes?
Leer más → 21 Apr 2026Cazando mitos ¿a mayor ocupación, más rentabilidad?
¿Puede un activo al 70% de ocupación ser más rentable que uno al 95%)
Leer más → 14 Apr 2026Reflexiones del sector
En Mitra hemos asistido a una charla muy interesante en la que representantes de distintas autoridades debatieron sobre el futuro de los alojamientos de corta estancia en España.
Leer más → 24 Mar 2026¿Dónde acaba el "living"?
El sector del “living”, en claro auge dentro del mercado de inversión inmobiliario en los últimos años, muestra una evolución alcista consistente en nuestro país desde 2019.
Leer más → 10 Mar 2026¿Se arregla el problema de la vivienda prohibiendo usos?
Está en los telediarios, en la prensa y es un tema de debate habitual en casi cualquier parte: El problema de la vivienda tiene origen en la escasez de producto, se necesitan más de las que hay. Ante esto, podemos producir más o recuperar para su uso las que se han dedicado a otras finalidades. Producir más es tarea de muchas partes y no se trata de una solución inmediata, así que centrémonos en la segunda vía.
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